Coop UQAM | Coopsco

Créer mon profil | Mot de passe oublié?

Magasiner par secteur

Matériel obligatoire et recommandé

Voir les groupes
Devenir membre

Nos partenaires

UQAM
ESG UQAM
Réseau ESG UQAM
Bureau des diplômés
Centre sportif
Le Service de formation continue de l'UQAM
Citadins
Université à distance
AETELUQ
Société de développement des entreprises culturelles - SODEC
Regroupement des artistes en arts visuels  du Québec.
L'institut du tourisme et de l'hotellerie - ITHQ
Association des psychologues du Québec
L'École nationale d'administration publique - ENAP
Union des écrivaines et écrivains québécois - UNEQ
Union des artistes du Québec - UDA
Project Management Institute - PMI
Presses de l'Université du Québec
Auteurs UQAM : Campagne permanente de promotion des auteures et auteurs UQAM
Fondation de l'UQAM
Écoles d'été en langues de l'UQAM
Canal savoir
L'économie sociale, j'achète
Millénium Micro



Recherche avancée...

Stratégie de la vie associative, La

Larose, Gérard


Éditeur : HARMATTAN
ISBN papier: 9782296121706
Parution : 2010
Code produit : 1029493
Catégorisation : Livres / Sciences humaines / Sciences sociales / Sociologie et société

Formats disponibles

Format Qté. disp. Prix* Commander
Livre papier En rupture de stock** Prix membre : 24,75 $
Prix non-membre : 27,50 $
x

*Les prix sont en dollars canadien. Taxes et frais de livraison en sus.
**Ce produits est en rupture de stock mais sera expédié dès qu'ils sera disponible.




Description

Les millions de personnes qui en France se groupent, agissent, animent la vie culturelle ou sportive, défendent leurs idées, leurs intérêts ou ceux des autres, donnent ou collectent de l'argent... contribuent à la «Vie associative». Alors qu'on la dit florissante, la vie associative souffre d'un affaiblissement relatif plus perceptible dans les grandes organisations où les acteurs bénévoles perdent de leur influence et cèdent progressivement la main à des managers salariés, ce que l'on appelle la «professionnalisation». L'ouvrage présente une analyse de cette évolution, en indique les causes et montre que la vie associative conserve des potentialités méconnues. Il propose aux dirigeants et à toutes les forces vives qui espèrent un renouveau dans les associations, une palette de méthodes inspirées du management stratégique des entreprises, mais basées sur une observation précise et décapante du monde associatif, pour bâtir une stratégie et utiliser au mieux ses potentialités.



SIGNETS